Точка роста
Настольная навыковая игра
АНАСТАСИЯ
+7 (999) 999-99-99
ВИКТОРИЯ
+7 (999) 999-99-99
ОБЗОР ИГРЫ
ЦЕЛЬ ИГРЫ
Каждый игрок воплощает в себе творца с собственной вселенной, стремящегося пройти через различные состояния от несуществования до могущества, развивая инфраструктуру своей планеты. Целью является научиться управлять этими состояниями, преодолевая испытания
и извлекая уроки из каждого вызова.
и извлекая уроки из каждого вызова.
2 ч
Время игры:
4+
Количество игроков:
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ ИГРА
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Умение учитывать ограниченные ресурсы
и неопределенные будущие события.
и неопределенные будущие события.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
Эффективное использование ресурсов для достижения благополучия и развития.
Гибкость в адаптации к новым условиям и вызовам.
АДАПТАЦИЯ
ЛИДЕРСТВО
Развитие лидерских качеств, включая вдохновение и направление других.
КОММУНИКАЦИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВО
Навыки работы в команде, обучения и наставничества через возможность стать ментором.
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
Вдохновленная началом времен, когда грандиозный взрыв охватил вселенную, эта игра переносит игроков в эпоху создания миров. С момента этого взрыва, вселенная неустанно расширяется, вдыхая жизнь
в пустоту.
Осколки космических камней, рожденные силой взрыва, начали взаимодействовать, создавая симфонию хаоса и порождая новые формы существования
в бескрайнем пространстве.
Из этих танцующих фрагментов появились планеты – звездные дети, зарождающиеся
в объятиях космического танца
и притягивающиеся к свету звезд под влиянием гравитации.
Так началась жизнь на вашей планете.
в пустоту.
Осколки космических камней, рожденные силой взрыва, начали взаимодействовать, создавая симфонию хаоса и порождая новые формы существования
в бескрайнем пространстве.
Из этих танцующих фрагментов появились планеты – звездные дети, зарождающиеся
в объятиях космического танца
и притягивающиеся к свету звезд под влиянием гравитации.
Так началась жизнь на вашей планете.
что вы узнаете
Умение анализировать информацию, различать факты от предположений.
Анализ сложных ситуаций
и поиск эффективных решений.
и поиск эффективных решений.
Навыки совместной работы и кооперации.
Развитие коммуникативных способностей и умений в области взаимодействия и наставничества.
Гибкость в адаптации
к изменениям и новым вызовам.
к изменениям и новым вызовам.
Понимание глобальных концепций и проблематики.
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ИГРА
ПРОВЕДЕНИЕ ИГРЫ
ИГРОВОЙ ПРОЦЕСС
Включает определение ключевых "болей" и векторов развития команды, активное участие в игровом процессе, фиксацию зон роста и рефлексию с обратной связью от экспертов.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРВОГО ХОДА
Использование кубика для определения, кто начнет игру.
НАСТРОЙКА ИГРЫ
Игровое поле устанавливается в центре стола, участники выбирают фигуры и цвета.
ЭТАПЫ ИГРЫ
3 ЭТАП
Участники определяют области для развития управленческих навыков.
ФИКСАЦИЯ ЗОН РОСТА
4 ЭТАП
Анализ процесса и получение советов от экспертов для улучшения результатов.
РЕФЛЕКЦИЯ
И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
1 ЭТАП
Участники выявляют слабые места и потенциал для роста.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
БОЛЕЙ И ВЕКТОРОВ РАЗВИТИЯ
БОЛЕЙ И ВЕКТОРОВ РАЗВИТИЯ
2 ЭТАП
Активные действия, направленные на решение выявленных задач.
ИГРОВОЙ ПРОЦЕСС
РАСПИСАНИЕ
И ВРЕМЯ ИГР
ФОТО И ЗАПИСЬ С МЕРОПРИЯТИЯ
ВИДЕО-ОБЗОР ИГРЫ
ОТЗЫВЫ
ОБ ИГРЕ
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
ВСЕ ИГРЫ КОМПАНИИ
ТОЧКА РОСТА
Погружение в предпринимательство и тестирование своих способностей в создании и развитии успешного бизнеса.
БИЗНЕС-ИГРА
ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ИГРЫ
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ
Помогают улучшить коммуникацию, развить лидерские качества, повысить эмоциональный интеллект и раскрыть потенциал участников.
ГЕЙМИФИКАЦИИ
ГАСТРО-ЭВОЛЮЦИЯ
Позволяет создать интересные и увлекательные задания, поощряя пользователей к достижению целей, обучению новым навыкам и выполнению задач.