ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ
Настольная навыковая игра
АНАСТАСИЯ
+7 (999) 999-99-99
ВИКТОРИЯ
+7 (999) 999-99-99
ОБЗОР ИГРЫ
ЦЕЛЬ ИГРЫ
Каждый игрок воплощает в себе творца с собственной вселенной, стремящегося пройти через различные состояния от несуществования до могущества, развивая инфраструктуру своей планеты. Целью является научиться управлять этими состояниями, преодолевая испытания
и извлекая уроки из каждого вызова.
и извлекая уроки из каждого вызова.
2 ч
Время игры:
4+
Количество игроков:
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ ИГРА
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Умение учитывать ограниченные ресурсы
и неопределенные будущие события.
и неопределенные будущие события.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
Эффективное использование ресурсов для достижения благополучия и развития.
Гибкость в адаптации к новым условиям и вызовам.
АДАПТАЦИЯ
ЛИДЕРСТВО
Развитие лидерских качеств, включая вдохновение и направление других.
КОММУНИКАЦИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВО
Навыки работы в команде, обучения и наставничества через возможность стать ментором.
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
Вы получили возможность вести проект, который может значительно повысить ваш статус в компании. Однако успех возможен только с командой, включающей разнообразные типы сотрудников: надежного исполнителя, отличника, интроверта, карьериста, эксперта и звезду. Ваша задача – собрать и управлять этой командой, демонстрируя и развивая ключевые управленческие навыки.
что вы узнаете
Умение анализировать информацию, различать факты от предположений.
Анализ сложных ситуаций
и поиск эффективных решений.
и поиск эффективных решений.
Навыки совместной работы и кооперации.
Развитие коммуникативных способностей и умений в области взаимодействия и наставничества.
Гибкость в адаптации
к изменениям и новым вызовам.
к изменениям и новым вызовам.
Понимание глобальных концепций и проблематики.
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ИГРА
ПРОВЕДЕНИЕ ИГРЫ
Направление игры устанавливается по договоренности участников.
Ресурсы, карты людей и кейсов разложены рядом с игровым полем.
Игровое поле располагается в центре стола.
Определение первого хода происходит путем броска кубика.
Игроки выбирают фигуры и ресурсы начального уровня, предпочитаемый цвет.
РАСПИСАНИЕ
И ВРЕМЯ ИГР
ФОТО И ЗАПИСЬ С МЕРОПРИЯТИЯ
ВИДЕО-ОБЗОР ИГРЫ
ОТЗЫВЫ
ОБ ИГРЕ
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
ВСЕ ИГРЫ КОМПАНИИ
ТОЧКА РОСТА
Погружение в предпринимательство и тестирование своих способностей в создании и развитии успешного бизнеса.
БИЗНЕС-ИГРА
ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ИГРЫ
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ
Помогают улучшить коммуникацию, развить лидерские качества, повысить эмоциональный интеллект и раскрыть потенциал участников.
ГЕЙМИФИКАЦИИ
ГАСТРО-ЭВОЛЮЦИЯ
Позволяет создать интересные и увлекательные задания, поощряя пользователей к достижению целей, обучению новым навыкам и выполнению задач.