Игровые механики для бизнеса
Создание игр для увеличения эффективности бизнес процессов
Гастро-эволюция
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
В "Гастро-эволюции" у вас есть уникальный шанс проявить себя как выдающегося специалиста в мире ресторанного бизнеса. Ваша миссия - возглавить и трансформировать проект развития ресторана, внести свежие идеи и инновационные подходы для его возрождения. Этот проект предоставляет вам шанс стать ключевым игроком в команде и продемонстрировать вашу компетентность в управлении, инновациях и кулинарии.
Ключевые результаты игры
ПРИБЫЛЬ
Достижение максимальной выручки
СОТРУДНИКИ
Создание конкурентоспособной и дружественной атмосферы
ПРОЦЕССЫ
Активное вовлечение сотрудников в процесс
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Формирование эффективной рабочей среды
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
  • Получение обратной связи от руководства и коллег
  • Соблюдение стандартов качества обслуживания
  • Внесение предложений по улучшению работы
  • Участие в командных инициативах
  • Положительный вклад в рабочую атмосферу
  • Эффективное сотрудничество для достижения целей
  • Получение признания за вклад в успех компании
ДЛЯ КОМПАНИИ
  • Рост общей выручки
  • Увеличение среднего чека
  • Оптимизация издержек
  • Сокращение времени ожидания для клиентов
  • Повышение эффективности использования ингредиентов
  • Улучшение рейтинга среди ресторанов
  • Положительные отзывы от клиентов
  • Успешное внедрение нововведений
ПРОВЕДЕНИЕ ИГРЫ
Подготовительный этап:
  • Организационное совещание
  • с руководством и командой
  • Мотивационная церемония открытия с речью владельца
  • Обучение механике игры

Этапы игры:
  • 1 этап: Шеф-повар внедряет чек-листы для контроля качества
и организации работы. В конце этапа проводятся мероприятия и награждение сотрудников.
  • 2 этап: Внедрение системы сбора статистики для мониторинга эффективности через специальные доски. Завершение этапа сопровождается мероприятиями и наградами.
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ
Во втором этапе может быть введена игра "Сокращение отходов", где команды соревнуются в минимизации отходов на кухне, что способствует сокращению издержек и повышению экологичности процессов.
В первом этапе может быть проведен конкурс на лучшее оформление блюда с использованием стандартных ингредиентов, целью которого является стимулирование креативности и эффективности использования продуктов.
Гастро-эволюция предлагает уникальный подход к управлению рестораном, где каждый участник вносит свой вклад в общий успех, способствуя не только финансовому росту заведения, но и формированию культуры непрерывного улучшения и инноваций.

ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “ГАСТРО-ЭВОЛЮЦИЯ”

Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
5С ИГРА
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
Вдохновленная принципами 5С (Сортировка, Систематизация, Уборка, Стандартизация, Поддержание дисциплины), эта игра превращает поддержание чистоты и порядка на рабочем месте в захватывающее приключение. Игра включает элементы ММОРПГ с регулярными событиями и обновлениями, предлагая участникам не просто убирать, но и соревноваться, выполняя задачи в игровом формате.
ЦЕЛИ ИГРЫ
Поддержание высокого уровня дисциплины в поддержании порядка и чистоты
Формирование привычки
к регулярной генеральной уборке в офисе
Развитие корпоративной культуры с помощью игровых элементов
Вовлечение сотрудников в процесс создания и обновления игры, предложение собственных тем событий
Привлечение внимания
к чистоте общедоступных мест через выполнение дополнительных задач
Стимулирование соревновательного духа и азарта благодаря привлекательным призам
ОСНОВНАЯ МЕХАНИКА ИГРЫ
Основная механика игры: Каждую последнюю пятницу месяца проводится аудит генеральной уборки во всех отделах и общественных местах компании. В результате аудита, отделы набирают баллы за чистоту и порядок, которые затем отображаются на общедоступной доске рейтинга.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИГРЫ
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Повышение мотивации к поддержанию чистоты и порядка, участие в командных соревнованиях, получение призов и поощрений, улучшение корпоративной культуры.
ДЛЯ КОМПАНИИ
Улучшение общего состояния рабочих и общественных пространств, снижение затрат на профессиональную уборку за счет активного участия сотрудников, повышение общей продуктивности и удовлетворенности работой.
Примеры заданий
Квест по поиску "затерянных" предметов в офисе, которые необходимо правильно утилизировать или вернуть на место.
Соревнование за самый организованный рабочий стол - сотрудники могут фотографировать свои рабочие места до и после уборки, демонстрируя трансформацию.
Инновационные предложения по улучшению системы хранения документов или инструментов, с последующей реализацией лучших идей.
5С игра превращает рутину уборки в увлекательный процесс, способствуя не только поддержанию чистоты и порядка, но и укреплению командного духа и корпоративной культуры в целом.
Тематические недели чистоты, например, неделя чистоты клавиатур, когда особое внимание уделяется уборке и дезинфекции компьютерного оборудования.

ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “5С ИГРА”

Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.

УЗНАЙТЕ ПОДРОБНЕЕ ОБ ИГРЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ

Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
Ведьмак
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
Игра "Ведьмак" переносит процессы бережливого производства в магический мир "Неверленд", вдохновленный книгами Анджея Сапковского. В этой уникальной среде сотрудники компании превращаются в жителей волшебного континента, где каждое государство, город, нация и поселение имеют свои квесты, связанные с реальными бизнес-задачами. Участники выполняют квесты для получения "Coin" (внутриигровая валюта) или "Reputation" (репутация), что способствует повышению их уровня в игре.
КАК РАБОТАЕТ ИГРА
Доска квестов: Центральное место для получения заданий, которые улучшают показатели государств, организаций и отдельных жителей, а также повышают их уровень благодаря внутриигровым наградам.

Выполнение квестов: Сотрудники "срывают" квесты с доски и регистрируют их принятие в виртуальном Каэр Морхен. После выполнения задания, доказательства (фото или предмет) вместе с картой квеста предоставляются для подтверждения и получения награды.
ЦЕЛЬ ИГРЫ
Основываясь на целях национального проекта по повышению производительности в Российской Федерации, игра направлена на достижение следующих ключевых показателей за 36 месяцев:
80% обученных сотрудников в принципах бережливого производства
70% сотрудников активно вовлечены в процессы улучшения
Ежегодное достижение 60% показателей по повышению производительности (ППУ) от всех сотрудников
Соблюдение стандартов системы 5С на рабочих местах
Ожидаемые результаты
Улучшение дисциплины порядка и чистоты на рабочих местах
Формирование стойкой привычки к регулярной уборке и порядку в офисных и производственных помещениях
Соревновательный дух и азарт, стимулируемые через получение неизвестных наград
Возможность для сотрудников влиять на содержание и тематику событий, предлагая собственные идеи для квестов
Развитие корпоративной культуры и вовлечение сотрудников в игровой формат обучения и совершенствования
ПРИМЕРЫ КВЕСТОВ
Разработка нового продукта: Командный квест, направленный на разработку идеи нового продукта или услуги, которая может улучшить показатели компании.
Оптимизация рабочего пространства: Сотрудники могут получить задание на переорганизацию рабочего места с целью повышения эффективности и снижения времени на выполнение операций.
Снижение отходов производства: Квест может включать в себя задачи на нахождение способов сокращения отходов материалов или энергии, с последующим представлением результатов.
Игра "Ведьмак" превращает процесс обучения и совершенствования бизнес-процессов в увлекательное приключение, позволяя сотрудникам развиваться и вносить значимый вклад в успех компании, одновременно погружаясь в мир фэнтези.

ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “ВЕДЬМАК”