Игровые механики для бизнеса
Создание игр для увеличения эффективности бизнес процессов
Гастро-эволюция
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
В "Гастро-эволюции" у вас есть уникальный шанс проявить себя как выдающегося специалиста в мире ресторанного бизнеса. Ваша миссия - возглавить и трансформировать проект развития ресторана, внести свежие идеи и инновационные подходы для его возрождения. Этот проект предоставляет вам шанс стать ключевым игроком в команде и продемонстрировать вашу компетентность в управлении, инновациях и кулинарии.
Ключевые результаты игры
ПРИБЫЛЬ
Достижение максимальной выручки
СОТРУДНИКИ
Создание конкурентоспособной и дружественной атмосферы
ПРОЦЕССЫ
Активное вовлечение сотрудников в процесс
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Формирование эффективной рабочей среды
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
- Получение обратной связи от руководства и коллег
- Соблюдение стандартов качества обслуживания
- Внесение предложений по улучшению работы
- Участие в командных инициативах
- Положительный вклад в рабочую атмосферу
- Эффективное сотрудничество для достижения целей
- Получение признания за вклад в успех компании
ДЛЯ КОМПАНИИ
- Рост общей выручки
- Увеличение среднего чека
- Оптимизация издержек
- Сокращение времени ожидания для клиентов
- Повышение эффективности использования ингредиентов
- Улучшение рейтинга среди ресторанов
- Положительные отзывы от клиентов
- Успешное внедрение нововведений
ПРОВЕДЕНИЕ ИГРЫ
Подготовительный этап:
Этапы игры:
- Организационное совещание
- с руководством и командой
- Мотивационная церемония открытия с речью владельца
- Обучение механике игры
Этапы игры:
- 1 этап: Шеф-повар внедряет чек-листы для контроля качества
- 2 этап: Внедрение системы сбора статистики для мониторинга эффективности через специальные доски. Завершение этапа сопровождается мероприятиями и наградами.
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ
Во втором этапе может быть введена игра "Сокращение отходов", где команды соревнуются в минимизации отходов на кухне, что способствует сокращению издержек и повышению экологичности процессов.
В первом этапе может быть проведен конкурс на лучшее оформление блюда с использованием стандартных ингредиентов, целью которого является стимулирование креативности и эффективности использования продуктов.
Гастро-эволюция предлагает уникальный подход к управлению рестораном, где каждый участник вносит свой вклад в общий успех, способствуя не только финансовому росту заведения, но и формированию культуры непрерывного улучшения и инноваций.
ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “ГАСТРО-ЭВОЛЮЦИЯ”
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
5С ИГРА
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
Вдохновленная принципами 5С (Сортировка, Систематизация, Уборка, Стандартизация, Поддержание дисциплины), эта игра превращает поддержание чистоты и порядка на рабочем месте в захватывающее приключение. Игра включает элементы ММОРПГ с регулярными событиями и обновлениями, предлагая участникам не просто убирать, но и соревноваться, выполняя задачи в игровом формате.
ЦЕЛИ ИГРЫ
Поддержание высокого уровня дисциплины в поддержании порядка и чистоты
Формирование привычки
к регулярной генеральной уборке в офисе
к регулярной генеральной уборке в офисе
Развитие корпоративной культуры с помощью игровых элементов
Вовлечение сотрудников в процесс создания и обновления игры, предложение собственных тем событий
Привлечение внимания
к чистоте общедоступных мест через выполнение дополнительных задач
к чистоте общедоступных мест через выполнение дополнительных задач
Стимулирование соревновательного духа и азарта благодаря привлекательным призам
ОСНОВНАЯ МЕХАНИКА ИГРЫ
Основная механика игры: Каждую последнюю пятницу месяца проводится аудит генеральной уборки во всех отделах и общественных местах компании. В результате аудита, отделы набирают баллы за чистоту и порядок, которые затем отображаются на общедоступной доске рейтинга.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИГРЫ
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Повышение мотивации к поддержанию чистоты и порядка, участие в командных соревнованиях, получение призов и поощрений, улучшение корпоративной культуры.
ДЛЯ КОМПАНИИ
Улучшение общего состояния рабочих и общественных пространств, снижение затрат на профессиональную уборку за счет активного участия сотрудников, повышение общей продуктивности и удовлетворенности работой.
Примеры заданий
Квест по поиску "затерянных" предметов в офисе, которые необходимо правильно утилизировать или вернуть на место.
Соревнование за самый организованный рабочий стол - сотрудники могут фотографировать свои рабочие места до и после уборки, демонстрируя трансформацию.
Инновационные предложения по улучшению системы хранения документов или инструментов, с последующей реализацией лучших идей.
5С игра превращает рутину уборки в увлекательный процесс, способствуя не только поддержанию чистоты и порядка, но и укреплению командного духа и корпоративной культуры в целом.
Тематические недели чистоты, например, неделя чистоты клавиатур, когда особое внимание уделяется уборке и дезинфекции компьютерного оборудования.
ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “5С ИГРА”
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
УЗНАЙТЕ ПОДРОБНЕЕ ОБ ИГРЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
Ведьмак
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
Игра "Ведьмак" переносит процессы бережливого производства в магический мир "Неверленд", вдохновленный книгами Анджея Сапковского. В этой уникальной среде сотрудники компании превращаются в жителей волшебного континента, где каждое государство, город, нация и поселение имеют свои квесты, связанные с реальными бизнес-задачами. Участники выполняют квесты для получения "Coin" (внутриигровая валюта) или "Reputation" (репутация), что способствует повышению их уровня в игре.
КАК РАБОТАЕТ ИГРА
Доска квестов: Центральное место для получения заданий, которые улучшают показатели государств, организаций и отдельных жителей, а также повышают их уровень благодаря внутриигровым наградам.
Выполнение квестов: Сотрудники "срывают" квесты с доски и регистрируют их принятие в виртуальном Каэр Морхен. После выполнения задания, доказательства (фото или предмет) вместе с картой квеста предоставляются для подтверждения и получения награды.
Выполнение квестов: Сотрудники "срывают" квесты с доски и регистрируют их принятие в виртуальном Каэр Морхен. После выполнения задания, доказательства (фото или предмет) вместе с картой квеста предоставляются для подтверждения и получения награды.
ЦЕЛЬ ИГРЫ
Основываясь на целях национального проекта по повышению производительности в Российской Федерации, игра направлена на достижение следующих ключевых показателей за 36 месяцев:
80% обученных сотрудников в принципах бережливого производства
70% сотрудников активно вовлечены в процессы улучшения
Ежегодное достижение 60% показателей по повышению производительности (ППУ) от всех сотрудников
Соблюдение стандартов системы 5С на рабочих местах
Ожидаемые результаты
Улучшение дисциплины порядка и чистоты на рабочих местах
Формирование стойкой привычки к регулярной уборке и порядку в офисных и производственных помещениях
Соревновательный дух и азарт, стимулируемые через получение неизвестных наград
Возможность для сотрудников влиять на содержание и тематику событий, предлагая собственные идеи для квестов
Развитие корпоративной культуры и вовлечение сотрудников в игровой формат обучения и совершенствования
ПРИМЕРЫ КВЕСТОВ
Разработка нового продукта: Командный квест, направленный на разработку идеи нового продукта или услуги, которая может улучшить показатели компании.
Оптимизация рабочего пространства: Сотрудники могут получить задание на переорганизацию рабочего места с целью повышения эффективности и снижения времени на выполнение операций.
Снижение отходов производства: Квест может включать в себя задачи на нахождение способов сокращения отходов материалов или энергии, с последующим представлением результатов.
Игра "Ведьмак" превращает процесс обучения и совершенствования бизнес-процессов в увлекательное приключение, позволяя сотрудникам развиваться и вносить значимый вклад в успех компании, одновременно погружаясь в мир фэнтези.
ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “ВЕДЬМАК”
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
УЗНАЙТЕ ПОДРОБНЕЕ ОБ ИГРЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
ГЕРОИ МЕЧА И МАГИИ
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
События разворачиваются в вымышленном фэнтезийном мире Энскородот на одноимённом континенте. Здесь разворачивается борьба за власть между четырьмя правителями:
- лордом Егорлином Шфистом – рыцарем,
- королём Игоредом – волшебником,
- вождём Евгелером – варваром,
- колдуном Вадимаром – путником миров.
ЦЕЛЬ ИГРЫ
И РЕЗУЛЬТАТЫ
И РЕЗУЛЬТАТЫ
Поиск проблем, потерь, ошибок в работе с которыми сталкивается сотрудник
Фиксирование проблемы, потери или ошибки в чат телеграмм с описанием
Решение возникшей проблемы командой
Игра проводится в 2 этапа:
1 Этап: поиск ошибок и фиксация их в чате
2 Этап: решение ошибок скрам командами и получение % в фонд офиса
1 Этап: поиск ошибок и фиксация их в чате
2 Этап: решение ошибок скрам командами и получение % в фонд офиса
Решенные проблемы
Найденные проблемы
Командный дух
Найденные проблемы
Командный дух
РЕЗУЛЬТАТЫ
ЭТАПЫ ИГРЫ
ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “ГЕРОИ МЕЧА И МАГИИ”
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
УЗНАЙТЕ ПОДРОБНЕЕ ОБ ИГРЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
Киберпанк
События разворачиваются в вымышленном кибернетическом городе Night Skorocity. Здесь разворачивается борьба за власть между владельцами трёх крупных корпораций:
Arasaka
Как и положено мегакорпорации, занимается практически всем – от игрушек, пассажирских самолётов, военных служб и производства оружия. Что касается последнего, то японская компания выпускает не только пистолеты и винтовки, но и бронированные машины
Militech
Но какой будет даже самая обученная армия без оружия? Militech, крупнейший поставщик военной техники на всей территории США, позаботится об этом.
Taruma Team International
Это команда травматологов, которая является эквивалентом общественного здравоохранения – основным поставщиком медицинских услуг. В дополнение к снабжению больниц и отправке скорой помощи, они также предлагают медицинское обеспечения для различных видов проблем.
Arasaka
Как и положено мегакорпорации, занимается практически всем – от игрушек, пассажирских самолётов, военных служб и производства оружия. Что касается последнего, то японская компания выпускает не только пистолеты и винтовки, но и бронированные машины
Militech
Но какой будет даже самая обученная армия без оружия? Militech, крупнейший поставщик военной техники на всей территории США, позаботится об этом.
Taruma Team International
Это команда травматологов, которая является эквивалентом общественного здравоохранения – основным поставщиком медицинских услуг. В дополнение к снабжению больниц и отправке скорой помощи, они также предлагают медицинское обеспечения для различных видов проблем.
ЦЕЛЬ ИГРЫ
И РЕЗУЛЬТАТЫ
И РЕЗУЛЬТАТЫ
Поиск проблем, потерь, ошибок в работе с которыми сталкивается сотрудник
Фиксирование проблемы, потери или ошибки в чат телеграмм с описанием
Решение возникшей проблемы командой
Игра проводится в 2 этапа:
1 Этап: поиск ошибок и фиксация их в чате
2 Этап: решение ошибок скрам командами и получение % в фонд офиса
1 Этап: поиск ошибок и фиксация их в чате
2 Этап: решение ошибок скрам командами и получение % в фонд офиса
Решенные проблемы
Найденные проблемы
Командный дух
Найденные проблемы
Командный дух
РЕЗУЛЬТАТЫ
ЭТАПЫ ИГРЫ
ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “КИБЕРПАНК”
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
УЗНАЙТЕ ПОДРОБНЕЕ ОБ ИГРЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
Давным-давно, в далёкой-далёкой галактике...
Эпизод I. СКРЫТАЯ УГРОЗА
Неспокойные времена настали для Галактической Республики —. Налогообложение торговых путей к отдаленным солнечным системам стало причиной раздоров.
В стремлении добиться своего обуянная алчностью Торговая Федерация с помощью мощных боевых кораблей взяла в кольцо блокады маленькую планету Набу, лишив её всех поставок.
В то время как члены Конгресса Республики ведут напряженные дебаты в связи с тревожными событиями, Верховный канцлер втайне от всех поручил двум рыцарям-джедаям — хранителям мира и справедливости в Галактике — урегулировать конфликт...
В звездных войнах есть баланс силы, и если одна сила перевешивает другую, то происходят события, которые могут привести к возращению баланса или ухудшению ситуации
Отслеживание прогресса по компании появляются задания, которые можно решить и востановить баланс силы
Эпизод I. СКРЫТАЯ УГРОЗА
Неспокойные времена настали для Галактической Республики —. Налогообложение торговых путей к отдаленным солнечным системам стало причиной раздоров.
В стремлении добиться своего обуянная алчностью Торговая Федерация с помощью мощных боевых кораблей взяла в кольцо блокады маленькую планету Набу, лишив её всех поставок.
В то время как члены Конгресса Республики ведут напряженные дебаты в связи с тревожными событиями, Верховный канцлер втайне от всех поручил двум рыцарям-джедаям — хранителям мира и справедливости в Галактике — урегулировать конфликт...
В звездных войнах есть баланс силы, и если одна сила перевешивает другую, то происходят события, которые могут привести к возращению баланса или ухудшению ситуации
Отслеживание прогресса по компании появляются задания, которые можно решить и востановить баланс силы
ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
Выполнение поставленных квот отделами
Достижение стратегических целей компании
РЕЗУЛЬТАТЫ
Выполненные поставленные квоты отделами
Достигнутые стратегические цели компании
Корпоративный дух
Достигнутые стратегические цели компании
Корпоративный дух
ЦЕЛЬ ИГРЫ
ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ”
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
УЗНАЙТЕ ПОДРОБНЕЕ ОБ ИГРЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
«Зима Близко» Долгие годы процветает замечательный мир «Авистарос», жители его сыты и счастливы. Они усердно работают и весело отдыхают. В мире царит гармония и «Боевой Дух». Но силы зла с завистью смотрят на счастливых людей и копят силы для вторжения, и раз в год они прорываются на земли «Авистароса» и жители, которые скромно называют себя сотрудниками «ГК Ависта Модуль Инжиниринг», встают на защиту своего мира. И называется такой приход - Великая Зима.
В мире «Авистарос» наступает Велика Зима, с ней приходят стужа, метели и пурга, голод и холод, кредиторская задолженность и срывы дедлайна. Кончается вода в кулере и печенье с чаем. Но не это самая страшная беда, вместе с Зимой на мир Авистароса наступают «Простои Производства», они приходят с севера и похищают «Боевой Дух» у жителей этого мира, поселяют в сердца людей уныние и печаль, и съедают всю еду в столовой. «Простои Производства» сильны, и только объединённая армия Великих Домов «Авистароса» сможет противостоять этой угрозе.
Но армия не может быть «сама по себе», необходимо питание и амуниция, оружие и транспорт, всё это очень дорого и всем жителям нужно очень хорошо поработать, чтоб собрать армию и отправить ее на Север в «Шерегеш» для решающей битвы с «Простоями». Великие дома, как никто другой, осознают важность «Боевого духа». Ни в коем случае нельзя допустить его потерю!!! И года 2017г начался Великий Поход на Север для борьбы с «Простоями». Кто же те Великие Дома, которые подняли свои знамёна и повели подданных на борьбу с врагом.
В мире «Авистарос» наступает Велика Зима, с ней приходят стужа, метели и пурга, голод и холод, кредиторская задолженность и срывы дедлайна. Кончается вода в кулере и печенье с чаем. Но не это самая страшная беда, вместе с Зимой на мир Авистароса наступают «Простои Производства», они приходят с севера и похищают «Боевой Дух» у жителей этого мира, поселяют в сердца людей уныние и печаль, и съедают всю еду в столовой. «Простои Производства» сильны, и только объединённая армия Великих Домов «Авистароса» сможет противостоять этой угрозе.
Но армия не может быть «сама по себе», необходимо питание и амуниция, оружие и транспорт, всё это очень дорого и всем жителям нужно очень хорошо поработать, чтоб собрать армию и отправить ее на Север в «Шерегеш» для решающей битвы с «Простоями». Великие дома, как никто другой, осознают важность «Боевого духа». Ни в коем случае нельзя допустить его потерю!!! И года 2017г начался Великий Поход на Север для борьбы с «Простоями». Кто же те Великие Дома, которые подняли свои знамёна и повели подданных на борьбу с врагом.
ИГРА ПРЕСТОЛОВ
ЛЕГЕНДА ИГРЫ
ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ “ИГРА ПРЕСТОЛОВ”
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
УЗНАЙТЕ ПОДРОБНЕЕ ОБ ИГРЕ И УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ
Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы
ВСЕ ИГРЫ КОМПАНИИ
ТОЧКА РОСТА
Погружение в предпринимательство и тестирование своих способностей в создании и развитии успешного бизнеса.
БИЗНЕС-ИГРА
ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ИГРЫ
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ
Помогают улучшить коммуникацию, развить лидерские качества, повысить эмоциональный интеллект и раскрыть потенциал участников.
ГЕЙМИФИКАЦИИ
ГАСТРО-ЭВОЛЮЦИЯ
Позволяет создать интересные и увлекательные задания, поощряя пользователей к достижению целей, обучению новым навыкам и выполнению задач.