ВАШ УСПЕХ-
НАША МИССИЯ:

Высвободите свои ресурсы и потенциал с помощью финансового планирования

15

лет успешной деятельности

950

клиентов доверяют нам свой бизнес

20%

увеличения производительности бизнеса

Мы верим, что истинные инноваторы и создатели должны освобождаться от бремени хаотичных административных задач, чтобы сосредотачиваться на том, в чем они наиболее сильны - воплощении своих идей в жизнь.
Нашей целью является поддержка предпринимателей и их команд в достижении максимальной эффективности и способности создавать лучшие продукты и услуги.

О НАШЕЙ КОМПАНИИ

АДМИНИСТРАТИВНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Мы берем на себя рутинные задачи,
вы освобождаетесь для стратегического развития бизнеса.
ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
БУХГАЛТЕРИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Мы предоставляем обучение и консультации для вашей команды, помогая им развиваться и расти вместе с вашим бизнесом.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

ТРЕНИНГИ
Мы помогаем вам создавать инновационные продукты и услуги, сопровождая весь процесс от идеи до внедрения.
ОБУЧЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ
ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ПРОГРАММ
РОСТ БИЗНЕСА
РАЗРАБОТКА НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ

Улучшения эффективности бизнес-процессов
Оптимизации управления ресурсами и временем
Развития навыков и компетенций команды
Создания инновационных продуктов и услуг

Это инструмент, который помогает предпринимателю навести порядок в финансах, увеличить прибыль бизнеса и освободить себя от операционной рутины.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ОТ НАШЕГО ПРОДУКТА

Каждый сотрудник будет заинтересован не просто
тратить деньги, а делать это с умом.
Вы сможете легко согласовывать платежи всего один раз в неделю, минимизируя ваше участие в этом процессе. Вам останется больше времени и сил для других важных дел.
С нашей системой финансового планирования вы сможете определить доступные средства для развития вашего бизнеса без ущерба операционной деятельности.

КАК МЫ РАБОТАЕМ

ОБУЧЕНИЕ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Расскажем, объясним, закрепим на практике, под нашим руководством создадим инструмент «финансовая директива»
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Перенесем все данные в ваше ПО, «все отчеты одним нажатием клавиши»
ТРЕКИНГ
Бережно будем присматривать за вами, пока ваши сотрудники привыкают к новой системе
1 ЭТАП
2 ЭТАП
3 ЭТАП

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Оставьте заявку и наш менеджер ответит на все интересующие вас вопросы

ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ

Кулубеков Вадим Равильевич

Выпускник факультета автоматики и вычислительной техники НГТУ
Предпринимательством начал заниматься с 15 лет, а производственный бизнес запустил в 21 год со стартовым капиталом всего в 100 тыс. руб.
Последние 16 лет успешно занимается развитием компании и расширением ее возможностей. В данный момент успешно ведет три направления бизнеса: быстровозводимое строительство, аренда модулей и модульных зданий, туристическое направление — курорт в Шерегеше — Сектор Е
Дважды лучший молодой предприниматель России в 2012 и 2013 гг.
Основатель и владелец группы компаний «Ависта»

НАША КОМАНДА

Наша команда состоит из опытных экспертов в бухгалтерии, юридическом сопровождении, управлении ресурсами и других ключевых аспектах бизнеса с обширным опытом и знаниями для решения самых сложных задач.

СЧАСТЛИВЫЕ ПАРТНЕРЫ

Наши клиенты - наше вдохновение, и мы стремимся к тому, чтобы их бизнесы процветали под нашим заботливым руководством и экспертизой.

Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.
Данилов Игорь
Директор ООО “СкороДом”
...В нашей компании царил финансовый хаос. Деньги тратились
Результат внедрения: +55% по показателю дельта прироста.
интуитивно, в каком-то непонятном режиме... Мы отталкивались
Профессионализм каждого повысился, а у меня появилось свободное время. А ещё – мы наняли 7 новых сотрудников.
Скородумов Евгений
Исполнительный директор
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
...Выручка растет на 90%. Мы сформировали структуру дохода. Планирование дохода. Мы начали регулярно проводить собрания, распределять задачи по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению. Руководители сами предлагают идеи, как увеличить выручку, а потом контролируют их выполнение.
Фефелов Артем
Исполнительный директор ООО «Преферент»
...Мы внедрили финансовое планирование, оргсхему и систему статистик. Не скажу, что раньше все с деньгами было плохо, просто мы управляли ими хаотично, в таблицах Excel. Надо что-то купить – купили, не надо – не купили. Сотрудники и руководители никак в этом не участвовали. Сейчас заявки собираем в течение недели,
руководители сами принимают решения и одобряют или не одобряют.
Наталья Волощук
Руководитель отдела логистики
ООО «Ависта Модуль Инжиниринг»
Общее осознание: удобно - это факт. Контроль расчётов
с контрагентами. Экономия времени в течение недели, не нужно
ежедневно тратить время на согласование оплат.
Четкое понимание финансовых планов, регулирует планирование
работы на неделю.

НОВОСТИ

Здесь вы найдете актуальные события, обновления и истории, связанные с нашей миссией - помогать предпринимателям и их командам стать более эффективными.

Готовы обсудить ваш проект?

КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ

E-MAIL
© 2011–2023 ООО «ЛИГАСОЗДАТЕЛЕЙ»
ИНН 2311308888
info@mentr.ru
TELEGRAM
@ligasozdatelei
INSTAGRAM
@ligasozdatelei
VKONTAKTE
vk.com/liga-sozdatelei